人人都有一本"经"——富豪们的发家之"道"
作者： | 2005-02-28 | 原始出处： 网易财经
【内容提要】现代社会正在不断上演着越来越多的"富豪神话"，许许多多的富豪都是从一个平平凡凡的人开始，经过自己的努力走向成功。大腕们在成功路上似乎都有着这样那样一些不同的经历，一路走来感受着各种成功喜悦和挫折的辛酸；然而，深究之下，你会发现他们每一个人心里面都有着一部自己的"经书"，默默的指导着他们一步一步前行。 也许，同样在前行路上的你正苦恼着寻找不到自己的方向，彷徨着难觅指引前行的"经书"，那么，你不妨静下心来看一看他们的故事，听一听深藏于这些成功者心底最深处的那本富豪们生财的"财经"......
黄光裕的首富之路
他，17岁出门闯天下；他，靠100平米不到的店面起家；他，年仅35岁却有百亿资产；他就是中国新首富黄光裕。
国内零售业即将放开，近期在国内一些企业纷纷寻找自己的新东家的时候，国美电器不仅在竞争激烈的香港站稳了脚跟，还将新的目标对准了东南亚市场，一向保持低调的新首富黄光裕再次成为瞩目的焦点。
首富对排名不感兴趣
新发布的2004年度胡润百富榜上，35岁的国美电器老板黄光裕成为中国新首富，而他去年的排名仅为27，身家只有18亿元，如今他以105亿的身家成功突破了百亿元的财富大关。《信息时报》的记者随即对他进行了采访。
"不是特别感兴趣，"黄光裕说，"我的财富是基于企业发展的基础之上的，现在不要突出我个人，最重要的是要把企业做好。"对于105亿的个人资产评估，黄光裕认为那只是以胡润的标准来评估的，他本人对这个数字不愿表示评论，"股市有涨有落，我个人的资产也是变动的，不好说。"
白手起家18年赚105亿
据了解，1987年，17岁的黄光裕只身从广东来到北京，踏上一条还未来得及构筑的梦幻之路，他在北京珠市口经营一家面积不足100平方米的电器店———这就是国美电器连锁店的发端。1988、1990、1993、1999年，国美在经过四次扩张调整后，步入健康成长期，国美以其低廉的价格迅速打开各地市场，掀起一阵阵的旋风。目前，国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业之一，拥有90余家大型连锁商城，5000多名员工，年销售能力达 100多亿元。
资本运作财富一飞冲天
今年6月7日，黄光裕通过控制二级市场股价、缩股及精确设定持股比例等方法，成功绕过了香港交易所新的《上市规则》、公众持股比例不低于 25％、商务部零售企业外资持股比例不得高于65％等重重政策关卡，完成了以小博大的交易并借助鹏润在香港成功上市，鹏润随后改名国美电器。9月28日，国美电器首次在香港公开配售股份，募集资金约12亿港元。在这场"左手倒右手"的收购游戏中，黄光裕身价一飞冲天，奠定了他在大陆首富的位置。（江南时报）
中国首富刘永好谈创业
1月9日，一个阳光灿烂的下午。上海浦东安静的商城路，一栋高楼里面。坐在自己宽大的办公室里，刘永好带着谦和的笑容，眼睛里透着温暖的光芒，平静而睿智地跟记者畅谈自己的工作和生活。
这位刚刚被《福布斯》杂志评为2001年度中国大陆富豪排行榜的中国首富，还是那身似乎不变的打扮，宽松的浅色纯棉休闲裤，格子衬衣，外套休闲西装。
喜欢从小事做起
刘永好当是中国传统版本不折不扣的创业英雄。围绕"创业"这个话题，记者和刘永好开始了面对面的交流。
他的创业经历，跟我们身边每一个苦苦挣扎的创业者何其相似：
32岁那年，刘永好还在读书。春节要来了，家里只有两元多钱。可4岁的儿子说："爸爸、妈妈，我要吃肉。"
刘永好夫妇觉得对不起孩子，就用这两元多钱到市场上买了一只大鹅，因为鹅比较便宜。但后来，这只鹅丢了，儿子还吵着要吃肉。
这个时候，刘永好想，能不能凭自己的能力创造一点财富？于是，他用了10天时间，去搞无线电修理。结果还好，挣了300多元钱，总算把后来的半学期度过了。
有人当面拿出一张他尝猪饲料的照片，问为什么？刘永好回答，这是一种职业习惯。"既然我们要对产品负责，就要了解产品。所以有了新原料，我都要亲自尝一尝，看看是什么口味"。
和那些动辄拿着洋洋洒洒创业计划书的人不同，这位从四川川中小县城走出来的中国首富喜欢从小事做起。
"刚创业时，我4点钟就起床，打扫卫生，蹲在地上，观察小鸡，做记录。常常一蹲就是两个小时，呆在棚子前一动也不动。"他说，自己特别喜欢通过一件小事来观察一个人，因为他认为，只有那些从小事做起、不断通过实践锻炼能力者才有可能成功。
刘永好开始爱好无线电时，还是个初中生，后来下乡，就自学无线电维修。"当时，无线电维修我做得很好，很认真。这对我后来经商很有帮助。因为修理无线电需要逻辑判断，不断找出机器的毛病，然后改正它，这一点跟办企业相同"。
此外，创业者要有一个良好的心态，遇到挫折也不轻易退却。他认为，那些不敢打破坛坛罐罐、留恋于既定生活轨道的人，就不要去创业。
把创业冲动埋在心里
刘永好说，今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并学会把远大的目标分解、简化成具体的一件件事情。因为一个困难一个困难地去克服，比一下子面对一大堆困难要好得多。
对那些急于创业的人，刘永好忠告：在创业准备还不充分的时候，可以先把创业冲动埋在心中，积累能量，等待机会。因为未来的不确定性，能不断给你提供新的机会。
刘永好举自己的例子："刚开始，其实我们并不想养鹌鹑。我们准备创办电子工厂，结果失败了，因为当时不能注册。后来，我们一直把创业冲动埋在心里。到了1982年，中央号召农村发展专业户，我们四兄弟觉得机会来了。所以，大学毕业以后，都放弃了公职，跑到农村去创业。当时，大家很瞧不起农村，但是我们想，越是人们不注意、瞧不起的地方，就越有机会。"
他说，当初创业，最大的困难是社会不理解，政策不确定性导致的风险很大，但社会留给创业者的竞争空间也很大。一旦创业，那些有学识有眼光的人就很容易成功。现在，成功的几率要小，即使最优秀的人才，成功的可能性也只有百分之一，而失败的可能性会更大。
"我的第一桶金"
对于今天的创业者来说，能够拥有创业的"第一桶金"是非常令人羡慕的。因为这意味着创业能有一个良好的开端，而一个良好的开端就等于成功了一半。
但现在拥有100多个企业的刘永好刚刚开始创业时，并没有"第一桶金"。
"当时，为了办企业，我们四兄弟卖掉了手表、自行车和自己装的电视机，凑了1000元钱，然后在发展中不断滚动起来。我们花了一年时间，把 1000元变成了3000元，又花了一年时间，把3000元变成了1万元。到了第七年，1000元钱已经变成了1000万元，那是1989年。"
回忆起往事，刘永好很有感触："记得刚刚开始，1000元变成了500元，但我们并不是很着急，反而认为这500元损失得值，因为我们的知识和能力增长了。"
他当时有个笔记本，是创业时的原始记录，里面记载了创业时的每笔收益，都是几角钱，最多的也只有几元钱。
他甚至认为，对于一个创业者而言，这样的原始资本积累很重要。如果"第一桶金"来得太容易了，反而容易失败。因为来得容易，用起来不心疼，就不会认真用好每一个铜板。为什么现在网站基本上不行了，很大一个原因就是因为风险资金来得太容易了，所以大家就拼命去烧钱。
不要老想着怎么赚钱
每个人都想花费少一点，而得到多一点。这是一种大众的世俗文化。
但是，在东方希望集团，刘永好一直是这种文化的最大抗争者。"我们非常尊重这种文化的存在。正因为有了这种文化的存在，企业发展也就找到了原动力。但有一点必须引起警惕，创业者办企业时，一定要超越这种文化。不要老想着怎么去赚钱，而是考虑如何去满足客户的这种需求"。
"追求盈利，是每一个创业者必须考虑的问题。但对于每一个创业者来说，挣钱并不是一厢情愿的事情。决定能不能挣钱的，不是你自己，而是客户。你给客户提供了超值服务，提供了价值，你也就挣到钱了。"他说。
刘永好说："东方希望为什么能挣钱？因为我们帮助千千万万的农民赚到钱，所以我们才能赚钱。所以，我一直在企业内部树立一种这样的文化，一定要把自己赚钱建立在别人能赚钱的基础上，这也是希望集团从川中一个小城慢慢发展到全国、走向世界的一个基石。"穿40元衬衣的照片上了《福布斯》
中央电视台最近一次年度十大经济人物颁奖典礼上，对刘永好的一句评价给人们留下了深刻的印象：他对财富的理性认识，让我们看到了积极的财富观念和财富本身价值相等。
刘永好财产数亿元，外界想像，他应该过着一种奢华的生活。但在他身上，看不到一点奢华的影子。他甚至烟酒不沾，饮料也主要是白开水。
他对记者说："创业时，我们用自己的劳动换取财富，让自己的生活好一点。但是，企业一旦做大，你就会去思考，赚钱做什么？享受！如果这样，企业就会做不下去，因为做企业并不是享受！
"这个时候，必须提升自己对财富的认识，赚钱究竟是为什么？如果这个问题不能思考清楚，你就会感到困惑。
"在我赚到1000万元之前，我是为自己；当我赚到1000万元以后，我赚钱就是为社会。这一点，我也是逐步认识到的。其实，一个人花不了多少钱。
"有人说，要把钱传给儿女。可中国的老祖宗说过，富不过三代。留给后人的钱多了，他们会不思进取，财富也不会持久。"
因此，儿子17岁的时候，刘永好就把他送往美国，让他一个人在一个完全陌生的环境中磨砺自己。现在儿子已经从美国学成归来，在公司帮助父亲打理事务。
对钱财，刘永好有非常理性的认识："这是社会的财富，不过由我支配而已。任何人都没有权力浪费。"
"我骨架大，衣服不很好买。上次去家乐福，看到有一种纯棉衬衫，很适合我，我就一下子买了10件，花了400多元钱。后来，《福布斯》杂志来给我拍照片，当时我就穿着这样的衬衣。"
他对记者说："也许有人会认为我在省钱，其实不是。我对生活的认识很简单，舒服就行，而无所谓什么档次、名牌。同时，还有一个重要原因，简单的生活能帮助我节省时间。"
一次到北京出差住在酒店，当刘永好夫妇来到一楼餐厅准备吃早餐。一看价目表上写着每位88元，他们退了出来，最后在街上买了几个4角钱一只的油饼。
刘永好给记者讲了自己的一个小故事：有一次临时决定去北京，司机把他送到机场。买票时，售票员看了半天问，你是不是希望集团的刘永好。他点头说是。这个时候，她又问，买头等舱吧？他说，普通舱。当时，小姐就嘀咕开了，普通舱，普普通通，哪有什么传奇色彩？
讲完，刘永好哈哈大笑："其实，我是一个非常普通的人，我愿意过一种普通人的生活。""我每天都要学习"
东方希望集团从四川迁出以后，其总部一直不显山不露水地藏在商城路一栋不怎么有名的大厦里面。与浦东的高级写字楼相比，这里的设施显得有些简陋。
给记者印象特别深的是，他的办公室到处都是书。
刘永好说："我现在花时间最多的事情是学习。"
现在，刘永好的东方希望集团拥有100多家企业，他本人也是民生银行最大的股东之一。可记者发现，尽管拥有这么多企业，但他并不像人们所想像的那样，整天忙得团团转。记者采访的时间内，甚至没有一个电话打进来。
"企业做大了，必须转变凡事亲历亲为的观念。一定要让职业经理人来做，强调分工合作。我原来一人管十几个企业，整天忙得不得了。后来自己明白了，是权力太集中，所以痛下决心，大胆放权。"
放权之后干什么？"我现在每天有七八个小时的时间在学习。因为对中国企业家而言，企业变得越来越没有国别，面临的竞争是全球的竞争，不学习，是马上就会被淘汰的！"
刘永好加强了自己的语气：学习，不断学习，是每一个创业者都必须终生坚持的习惯。
丁磊：网络首富是副产品
7月1日，从网易公司的标志正式跑在美国纳斯达克股市报价牌上的那一刻起，丁磊就成了名副其实的中国"网络首富"。以最高价计算，丁磊的身价一度达到了 2.7亿美元(20多亿元人民币)。这就是在当代中国，一个没有任何背景的29岁年轻人的创业神话。无意中，他的两双鞋和一些新的衣服，还有一块劳力士手表，就成了"首富"的纪念品和代表。
到美国路演以前，在北京的家中，丁磊只有一双皮鞋和一双凉鞋，然后是两三件衣服。可能是实在找不到去购物的时间，那仅有的一双皮鞋是在香港的时候被一个朋友拉去买的。为了能在投资者面前有一个更好的形象出现，丁磊和朋友去了一家商店，买了两双鞋和一些衣服。劳力士手表是上市当天买的，作为正式的纪念。
这就是丁磊成为"网络首富"之后所有生活上的"改变"——事实上没有任何的改变。他说并不甘心花时间在物质的奢望上，更多的时间是在想什么时候能平静下来，想一个idea(主意)出来，然后通过网易把这个想法做到最好，再去被更多的人接纳和采用，从而领导市场的潮流。
"这是我人生的目标和境界，至于什么‘网络首富'的称号，那只是创业过程中的副产品，包括其它名利等等。"
好在大众看到"首富"沉沉浮浮也太多了，再不会像昨日那样去追逐探秘"首富"们的命运和人生。丁磊的心态也是异常的平静："与其给中国的读者们去传递一种‘首富'的信号，不如告诉他一点，怎样去沉下心来成就一番事业。在实际生活中，人人都有机会都有可能成功，但首富只有一个，所以没必要以‘首富'和金钱作为目标去比拼。每个人大大小小的成功，都是在为社会创造价值，这个很重要。"
对待"网络首富"的称号，丁磊俨然一副"宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望碧空云卷云舒"的样子。是真的成熟了，还是有更大的压力?
鹰蛋还是鸡蛋？
在网易，许多员工都听年轻的老板讲过这个故事：
鹰妈妈搬家的时候，搬了一窝蛋在空中飞翔，不小心让一只蛋从空中掉了下来，落到一个农夫的鸡窝里，和鸡蛋混在了一起，结果被鸡妈妈孵化了出来。鸡妈妈带着小鹰和小鸡一起生活，小鹰慢慢长大了，终于有一天被鹰妈妈发现，就把它叼到悬崖上的鹰巢里，告诉它："你是鹰，是能够在天上飞翔的。"小鹰说："我在地上长大，我不会飞。"鹰妈妈不再说什么，一把将小鹰推下悬崖，于是小鹰挣扎着张开翅膀，飞了起来。
这个故事的意思，是说每个人都有潜在的本能，只是很容易被习惯所掩盖，被时间所消磨，有时连自己也发现不了，所以要时时提醒，让自己飞翔起来。
淘金期并未过去
采访丁磊是在北京嘉里中心大厦15楼网易公司的会议室里。据说丁磊刚从日本回来，又找到了一个新的业务领域，立刻召集人马开会，直到晚上9点30分，丁磊才出现在记者面前。
令记者暗暗吃惊的是，面前的丁磊无论是与想像中的丁磊，还是与传言里的丁磊，或是摇身一变成为"网络首富"的丁磊，都格格不入。很难想像就是这个29岁的年轻人在决定着上亿美元的资产未来的前景。"实在太年轻了！"怪不得他曾经在寻求资金支持的时候，连连碰壁。看他的表情，并没有一丝风尘仆仆的疲劳和忙于工作的急躁，倒像是在研究室里呆了一天，欣欣然出来透口气的样子。
从他所津津乐道的故事，显然可以看出他是一个执著于梦想的人，但是梦想并不代表机会。随着网络的纵深发展，昨日的机会可能一个一个在失去。不过，丁磊并不认同这一说法："我绝不认为互联网的‘淘金期'已经过了，我们的机会也绝不比当初创业的时候要少，反而现在的机会可能更会产生直接的帮助。一年365天，每分每秒都有机会，都是一次飞翔前的临界点。关键问题是，你有没有发现，发现后能不能抓住。"
只有学生才会去打破所有的墙
丁磊在广州的时候，最初有好的想法，可是既没有钱，又没有好的团队，也没有特殊背景的公司来支持，完全谈不上什么特别的机会，甚至连别人有的机会自己也不具备。他当时想做成中国最大的电子邮箱，有了这个打算，就去和别人说，先后跟许多人讲过，可是没有人接受他的想法，很难找到合作者，但最后还是成就了一个成功的范本。后来很多网络都有了这项服务，也将广州的互联网公司带到一个新的平台上。从这一点，丁磊认为自己宁可做一名"哈佛学生"，也不做"哈佛教授"。因为教授总是从墙上向下看，会发现后面并非只有一堵墙，而是墙外还有墙，一堵又一堵。他会觉得，以为打破一堵墙就能拿到它后面的那个成果的人，简直就是傻瓜。而学生是站在墙下，看不到后面，他会认为只要打破这堵墙就会成功。当他始终保持这种想法的时候，就会一堵接一堵地把墙打破，直到拿到他所要的东西为止。
近几年来，无论是网络本身，还是创业者，或是关于这个行当的所有激动人心的事情，无论你接不接受，都全方位渗透到人的生活、思想和工作当中，但似乎并没有像人们期待的那样，从根本上改变了生存方式，提升了生活的质素和效率，我们所看到的是大量的人把时间耗费在聊天、游戏或追踪娱乐咨询上，生命介入到互联网上的目的，似乎就是为了贴上"现代人"的标签，而对这些质疑，丁磊只用一句话就结束了他的回答："假如就是为贴上标签的话，5年之内，人人都要贴这个标签。"
"理想模式"的转变
在丁磊的想法中，做网络是三分事业，七分理想。人们当然可以相信带着理想去做事的时候，可以更用心。但是要对理想保持始终不变的热情，就不那么容易了。
然而丁磊的问题似乎不在这里，而是"理想模式"的转变。丁磊承认，过去经常是满腔热情，然后去碰很多壁，最后才把想法变成现实。而这种从程序员的思维方式出发的理想模式在今天将面临很大的挑战，因为市场竞争已经到了白热化阶段，网易也从一个私人公司变成了一个公众公司，必须更多地从整体上考虑运营的成本和"想法"的可操作性、可实现性。
丁磊特别强调，"让我们的产品和服务成为最受消费者欢迎"这个想法始终是不变的。但是怎样才能对事物有敏锐的感受，怎样才能感觉到普通客户的喜好，丁磊透露了他的"良方"。
其实就是根据他本身的爱好，像一个普通消费者那样的爱好。丁磊并非远离生活、整天坐在电脑旁的机械操盘手，音乐、电影、歌剧和文学都是他的最爱，而且钻研得很深。令人吃惊的是，在广州艰苦的创业期，他住在淘金路，竟能每天到下边VCD的专卖店里去租几盘影碟回去看。两年下来，在那家店里，他几乎再也找不到没有看过的影碟了。
丁磊的观点是，只有自己去亲身地感受生活，才能触摸到普通人的快乐，才能使自己的创意更具生活的真实性，也更易被大众接受。不管怎么说，这些爱好多多少少成了他灵感的来源。
太年轻还是太自信？
网易终于上市了，可是其前景并没有被市场充分认同，股价连连暴跌，"网络首富"的"身家"也大幅缩水。不知是真的不以为然还是为了保持镇定，他总是轻描淡写："股价在市场上升降是很正常的事情。"丁磊坦言：市场投资者最关心的是你什么时候能够赚钱，你必须拿出明确的盈利计划和盈利目标。但是丁磊目前并不能也不可能准备告诉投资者，说到某年某月，我们将开始盈利。
所以丁磊目前是四处奔走不息，寻找新的项目、新的盈利点，经常连他秘书也不清楚他去了哪里。显然，上市后比上市前压力更大了。
采访过程中，几乎所有对网易的不利说法他都予以坚决否认，无论是股价问题、在美国的知名度问题、机会问题还是网易的前景问题。
记者无从判断他是必须要保持这种姿态还是内在信心真的不打折扣。也许是因为他的经历(投资者因为他年轻而不把钱投给他)和媒体的宣传，使他意识到"年轻"成了他收获信任最大的障碍，所以他必须以坚定、强势的话语来展现成熟的一面。总有媒体说他因年轻而多有失言，推理下去就是因失言而失分，从而使投资者对他的信心打折。然而记者却感觉到，正是由于年轻，使他对于希望和机会所抱持的热情，从来不会降低。
可能这正是丁磊可贵的地方。（东方财富网）
杨澜：阳光老总眼中的人生、财富、失败与梦想
卓别林当年在好莱坞拿到他的第一笔巨额片酬时，欣喜若狂，后来，有个制片人对他讲：很多人就是这样一步步毁在钱上的。于是，卓别林问：那怎么知道有多少钱就能毁了我呢？那个制片人又告诫他：当你还能理性地支配手里的钱时，就能获得心理上的最大自由，但如果你已经不知道该怎么花太多的钱时，那就离被金钱毁灭不远了。我现在还能理智地支配钱。
赚钱这件事，真的想赚的时候，不一定能够赚到。我的收入已经可以让我过比较舒适的生活了，我也没有更奢侈的要求。钱要用到有意义的事情上，才是好的。
《福布斯》杂志的评选排名，恐怕离准确和完整还差得很远，我相信，中国很多事业有成的商人都是比较低调的，像我这么高调，肯定不是好事。其实，这种财富都是纸面价值。我在公司只是拿我作为一个主持人和制片人的收入，而我先生在公司没有盈利之前是不拿工资的，所以我不觉得这些钱会改变我个人的生活，但是对于事业来说，有这样一个开头，我觉得非常高兴，而且希望公司的运行能够越来越好——我们的员工都有公司的股份，我希望他们都能发财致富。
杨澜说失败
逆境每个人都会经历，我也绝不会比别人少。不管是得意的时候还是悲观的时候，都要了解自己最需要什么，对自己想要的东西要明了。做自己想做的事，对于成功和失败可以看淡一点。
我是1990年大学毕业的，那时候我们都用手动打字机打论文。我们宿舍有个同学的男朋友是北大的研究生，能够用电脑打论文，这让我们羡慕不已。后来，一个毕业的留学生给了我一个286的电脑，有一次，也是打论文，打到凌晨三四点钟时，死机了，内容也没存盘，我就哭了——这篇文章第二天要交的，而且前面写过的东西都想不起来了。当时就觉得末日到了一样，但还是要擦干眼泪重新写出来。这个经历对于我来说非常珍贵。
杨澜说家庭
生孩子比在电视上露脸重要。世界上没有绝对矛盾的两件事，就像世界上没有绝对的好人和绝对的坏人一样。我们喜欢把事情对立起来，比如家庭和事业，其实它们好比是左腿和右腿，如果问你想要左腿还是右腿，这是没有意义的。当两者有矛盾时，要看轻重缓急来取舍。我1997年生完孩子后，很长一段时间没有工作。一些电视主持人，为了怕在屏幕上消失，尽量晚生孩子，可我的建议是，该什么时候生就什么时候生吧，这比你天天在电视屏幕上露脸重要得多。
我觉得娶个有名的太太对男人来说不太公平，人家会问我先生，"你是杨先生吗？"
我对现在的生活很满意，之所以能够全副精力投入这个工作，还是因为有一个很稳定的而且非常支持我的先生——我们有共同的理想。虽然创业非常艰辛，但是，能够同时做一件事，这样的机会并不是每一对夫妻都有的。
家里的事情我管得更多一点。孩子的教育、家里的装修，都属于我的管辖范围。
我认为，对孩子来说，任何具体的才能都是次要的，比如钢琴、外语，最关键的是身心健康：他可以没有障碍地和别人交流，对任何事情以开朗活泼的性格处理。我认为，这种对性格的培养，能给他带来一生的幸福。空闲下来就喜欢跟孩子玩。有一次去美国，突然有一天，没有什么事情，别人也找不到我，我就进了电影院，看了5部电影，出来以后，5部电影叫什么名字都忘了。
杨澜说事业
做主持人更容易。以前做主持人，现在自己开公司，两种感觉我都喜欢。如果只是为了赚钱，我大可不必像现在这样——做公司意味着要冒很大的风险，而且，开拓性的市场会面临很多困难。做主持人也好，做"阳光文化"也好，都是因为自己喜欢，喜欢做文化的、专题的、人文的节目，只是在规模上有所不同而已。而且，我从没想放弃主持人的工作，去年暂停，只是因为我怀孕，而不是忙于创办公司——我总不能挺着大肚子做节目吧。就目前来说，我当然是做主持人容易一点，毕竟做了11年了。
以前凤凰卫视的总裁王纪言先生讲过一个笑话，说凤凰卫视工作非常辛苦，以至于后来几个主持人买礼物送给董事长刘长乐的时候，凑钱买了一个榨汁机。我相信我们不会这样。我们公司的工作也是很辛苦的，但是从工资水准来说，在市场上是处于比较上游的。而且，所有工作人员对我们的事业也有文化认同感，不光是为了打这份工。
杨澜说梦想
重头再来，不可能比现在更好如果一切重头再来，我觉得不可能比现在更好。那时不知道自己会做什么，会嫁什么人，但是我希望过一种很充实、很丰富、很健康、很正常的生活，现在我所做的事、所过的生活，正是我在学生时代梦寐以求的——做自己喜欢的事，有一个稳定的家庭。现在，梦想成真了。（申江服务导报）
索罗斯：哲学视角看投资
从思维观念和积极参与的各种社会活动来看，索罗斯更象是哲学家而非金融投资家
在验证了诸如K线形态、波浪理论、周期理论等等技术分析方法皆不能保证金融投资成功以后，人们更加关注蕴藏在价格变动规律背后的哲学逻辑，于是‘投资理念'、‘投资哲学'之类的词汇风行一时。
在将哲学方法运用于金融投资方面，最富有独创性而享有盛名的，可能当属有‘坏孩子'之恶名的金融大鳄索罗斯了。
很多学者认为，从思维观念和积极参与的各种社会活动来看，索罗斯更象是哲学家而非金融投资家；其著作则更具有哲学特色而非单纯的投资技术指导，譬如其早期所著的被奉为金融投资技术经典之作的《金融炼金术》，即被认为是阐述金融领域中思维与实在关系的哲学著作。
索罗斯的最初为国人所了解，即是因其独树一帜的哲学成就。早在上世纪80年代中期，于武汉召开的卡尔·波普国际学术研讨会上，索罗斯以书面发言《我与卡尔 ·波普尔》回顾了他与哲学大师卡尔·波普的交往，认为他的金融理论深受卡尔·波普哲学思想的启发。就是在这篇发言中，索罗斯提出的反射性概念受到我国学者的重视，被评价为"认识社会历史规律的新突破，由此证明自然科学的方法论不适用于社会历史方面的研究"，甚至"标志着哲学认识论上的重大突破，是认识社会历史方法上的新起点"。
索罗斯本人对自己的定位也更加倾向于一个哲学家，而不是金融投资家，他戏称自己是一个失败的哲学家却又乐此不疲，当人们视其为成功的金融投资家并表示敬仰时，他却认为自己更象一个不断思考人生的思想家。甚至在谈到其著作《金融炼金术》时则说：我人倒下去后，哲学就是我人生最重要的部分。
索罗斯之于投资哲学的贡献，当首推其创立的‘反射性'概念。这是他的哲学概念框架的基石，它不仅存在于索罗斯的‘投资哲学'中，而是广泛地存在于他对历史、对人类社会的思考和论述中。
在《开放社会：改革全球资本主义》一书中，索罗斯这样解释‘反射性'概念：我们试图理解世界，而我们自己是这个世界的组成部分，而我们对世界不完全的理解在我们所参与的事件的形成中起着十分重要的作用。我们的思想与这些事件之间相互影响，这为两者都引入了不确定的因素。这就决定了我们不能把我们的决策建立在已有的知识之上，因为我们的行为很容易产生预料之外的结果。这两种影响相互助长，我把这种双向反馈机制称为‘反射性'。
索罗斯认为，金融市场从属于社会学范畴，其运行规律不同于自然规律。自然规律的存在独立于认知主体，"自然科学家所思考的世界是一个独立于他们思想的世界。他们的陈述属于一个世界，而他们的陈述所涉及的事实则属于另一个世界。在陈述与事实之间只有单向的一致性。这一关键特征使得事实适合作为判断科学陈述真伪的准则"。比如地球总是围绕太阳转的，并不会因为人们曾经认为是太阳围绕地球转而所有不同。
而金融市场的运行却受主体思想的影响，在思想与表象的相互作用之下形成独特的规律特征。在金融市场，参与者对市场的认识并进而采取的行为，会对市场的运行状态产生影响，有时甚至是显著的影响，比如在股市上我们经常看到的追涨杀跌。用索罗斯的话说"参与者可以用自己影响他们本人或其他参与者的决策的思想和观点来更直接地影响现实。""由于存在着一个双向反馈机制，参与者的观点和事件的实际发展进程都不可能不受其影响"。
在金融市场，正是由于参与者思想的影响，及金融市场表象与参与者思想之间的相互影响（即反射性），金融市场的运行规律要比自然规律具有更多的复杂性和不确定性。因而自然科学的研究方法和分析工具不能够简单地移植于从属于社会学范畴的金融市场。基于这样的判断，索罗斯摈弃了传统的以数学模型为基础的证券分析方法。
证券分析很长时间以来一直是数学家的领域，从投资组合理论到资本资产定价模型，数学分析手段被广泛应用。但是这种纯数学化的分析方法往往被证明过于理想化和僵化。
在传统的预测金融产品未来价格的数学模型中，市场参与者即投资人对市场运行状态的理解，及进而采取的交易行为被忽略，则交易行为单纯地是市场环境的函数：x=f(y) x代表参与者关于环境y的观点，而市场环境y是不受参与者行为x所影响的独立变量。
在反射性理论中，交易行为与市场环境之间的关系是由一对反函数来描述的：
x=f(y) 认识功能（函数）
y=g(x) 参与功能（函数）
其中x代表参与者关于环境y的观点。这一对函数说明，不仅参与者的观点依赖于市场环境，而且市场环境也依赖于参与者行为。
由此引出的投资思维是，如果能够找到一个‘引擎'引导市场启动某个趋势，这趋势会影响其参与者采取顺应趋势的交易行为，如果采取相同交易行为的参与者足够多、力量足够大，则趋势得以加强，而加强了的趋势又进一步强化了参与者的顺应趋势行为，并使得趋势更加加强，市场趋势与参与者行为的相互加强，形成一个正反馈的自激励链条。
找到这个‘引擎'并发动它，就是我们所熟悉的‘庄家'在操纵市场中的建仓和启动行情阶段。在实际市场交易中，这个‘引擎'通常是几项因素复合而成：政治经济方面的有利因素、有关被操纵金融产品的似是而非的rumor、以及可被观察到的该产品价格的异动表现......
在此我们看到，制造舆论和利用图表形态的市场操纵行为，找到了充足的理论依据。而广为人所熟知的诸多技术分析手段，往往被用做判断趋势形成的信号，它们都是‘引擎'的一种形式，所以会有人说技术图形都是庄家画出来用以诱惑市场参与者的，并非没有理论根据。
作为反射性理论的创立者，索罗斯本人对该理论的运用可谓炉火纯青。在历次战役中，索罗斯都会通过各种渠道广为散布对其有利的信息和论点，为其发动的行情推波助澜。
创业天才尼尔曼成功创业的14个原则
在人一生的成长过程中，什么才是最重要的因素？美国蓝天航空公司创业天才尼尔曼最近向外界透露他的心得。
美国蓝天航空是"9.11"事件后第一家成功申请上市的航空业者，市值1.47亿美元。
在全世界割喉战进行最惨烈的航空业，蓝天航空在董事长尼尔曼的领导下，奉行了14项原则，和顾客发展出良好关系，创造出一连串令世人瞩目的优异成绩，其市值一度是美航、联航及达美航空市值的总和。尼尔曼迈向成功的14个原则是：
1.做你自己最热衷的事：惟有如此，你才会不屈不挠、坚持到底。
2.不断试着跳出框架思考事情：即不要照单全收传统的观念，应尝试从新角度思考。
3.效法产业中最佳的竞争者：一面学习一面持续吸收值得学习的对象。
4.随时准备前进：不要只看到暂时的挫败，其实这只是一个章节的结束及另一个全新章节的开始。应该欣然接受自己总会碰到不顺遂的事实，不管不如意的事情是大是小。
5.造一个更好的捕鼠器：永远把事情做得比别人好。
6.一定要取得充裕资金：有了充足现金做后盾，碰到再大的意外状况也不怕。
7.好好照顾你的员工：因为任何事业的成败，最终仍系于基层人员的表现。要让员工看到你承诺要照顾他们的行为，尽一切力量努力创造一个快乐的工作环境，员工就会自动提高生产力。
8.尊敬你的顾客：永远想着要提供给他们最好的服务。要确保顾客和公司的每次互动，强化你从他们身上得到的利益。只要有一半以上的生意来自大家的口碑宣传，就表示你们做对了。
9.及早承认自己犯的错误：但不要让错误影响你的进度。在追求完美的过程中，现实世界总是不能尽如人意。对于自己会犯错的事实，态度越开放越有益于成长。
10.注意细节：注意所有的小细节，这些小细节可能会影响一般顾客的消费过程，让他们有一次难忘的消费经验。
11.仔细控制成本：切勿铺张浪费，凡事节俭，做任何事合理就好，尽量压低营运成本。
12.充分运用科技：尽量做到自动化。蓝天航空让票务人员在其自家接听订位电话，公司就不须另外成立及维持一个客服中心。蓝天航空的每一张机票都是通过电子管道开立的，上面有许多实时管理信息。
13.吸引更多注意力：运用游击战行销术，利用口碑广为宣传，可迅速打开知名度。让自己随时准备对着群众说话，设法让民众知道你们做了哪些与众不同的事。
14..坚守核心价值：建立一套核心价值，以后做任何事都以该核心价值为基础。
欧洲首富兄弟发家秘史
近年来，在欧洲富豪排行榜上连中状元的一直是德国的一对名叫卡尔·阿尔布莱希特和特奥·阿尔布莱希特的兄弟，不仅如此，在过去的短短十多年里，兄弟俩在美国《福布斯》富人榜上的排名急速蹿升，兄弟俩今年的财富总计达268亿美元，紧随比尔·盖茨和华伦·巴菲特之后，连续三年在世界巨富排名中蝉联第三。
发家"穷人店"
"阿尔迪"的店名是德语阿尔布莱希特折扣店的简称，老板阿尔布莱希特兄弟俩出生于埃森市的一个矿工家庭，二战后从母亲手中接过一家以卖奶酪为主的杂货店，在以后50多年的经营中，兄弟俩一直坚持简单、便宜的经营战略，结果生意却越做越大。
与其他商店相比，阿尔迪连锁店最大的特色是便宜，即使折成人民币，相对于当今中国人的收入水平来说，大部分东西的价格也相当低。该店常年销售的几种日常消费品价格（折成人民币）如下：一公斤面粉1.8元，一升盒装纯苹果汁3.5元，一公升盒装牛奶3元。而德国人均国民生产总值超过2万美元，每月人均收入是中国城市居民人均月收入的5—10倍。
每周至少开一家新店
由于价格便宜，阿尔迪开始就深受德国低收入家庭和外国留学生的欢迎，但也正因是以价格便宜出名，在很多人心目中产生了便宜没好货的偏见。很长时间里，德国人只要经济条件尚可，都不屑进这家店购物，因为拎着阿尔迪的购物袋在大街上行走是件让人丢面子的事。直到20世纪90年代，阿尔迪在 保持廉价的前提下，不断调整商品结构、档次，逐渐改变了在德国人心目中的形象。如今，到阿尔迪购物已经不再是丢面子的事了，开着奔驰、宝马到阿尔迪购物的人也大有人在。
现在，阿尔迪已开到德国以外包括美国在内的12个国家，共有6000多家店，并以每周至少新开一家分店的速度在迅速膨胀，难怪《福布斯》感叹，如阿氏兄弟不是均已年过8旬的话，说不定再过些年就会超过盖茨成为世界首富。
便宜有好货
便宜虽然是阿尔迪的立身之本，但几十年来，阿尔迪能在顾客极为挑剔、竞争近乎惨烈的欧美国家快速扩张，赢得了大量顾客，靠的就不能仅仅是便宜了。
阿尔迪在采购商品时，都向供货商提出自己的质量标准，除了公司派自己人进行检测外，阿尔迪还聘请第三方检验机构对商品品质进行检测，一旦抽样不合格，供货商不仅会失去一个大客户，而且还得付出巨额赔款。
由于阿尔迪需求量大而且稳定，一旦被选作其指定供货商，厂家的日子必定好过。供货商圈内流传着这样的话：争夺阿尔迪的长期供货合同，如同争取德国足球甲级联赛资格般艰难，被阿尔迪抛弃比被老婆背叛还惨。?
不靠广告靠口碑
作为一家拥有几千家连锁店的大公司，阿尔迪一直没有公关部门和广告部，在50多年的发展中也从没向任何广告公司投过一分钱。公司向外界介绍自己的惟一方式，是每周印发一次更新告示，放在店内供顾客自取或夹在当地报纸中发到顾客手中，这些信息提前一周向顾客通知下周将供应哪些特殊商品。
与大型连锁店相比，阿尔迪店内同一类商品的种类少得可怜，一般只有一两种选择的可能性，而且价格长年不变。各分店供应的商品基本相同，甚至全国各地分店内的货架布置都大致一样，很多顾客不论对店中商品的摆放位置还是价格都烂熟于心，从而对阿尔迪的商品培养出很高的依赖感和忠实度。
为了适应市场激烈的竞争，争取更多的客户，阿尔迪也经常组织一些其他种类的特供商品，如电器、纺织品等，但并不持续供应，只是组织一批，销售一批，卖完为止，但价格绝对便宜。尤其是阿尔迪每年组织销售的电脑，经有关部门的几次检测，其性能价格比要高出很多名牌产品。因此，每到这一天，早上4、5点钟就会有人不断涌到阿尔迪门口排起了壮观的长龙，去晚的人往往只能等到来年。?
低调难逃绑架命运
50多年来，阿尔布莱希特兄弟的生意虽然越做越大，但两人一直保持低调，这令他们的传奇般的发迹史带有一种神秘的色彩。这兄弟俩虽已富可敌国，但生活简朴，既无宫殿也没豪宅，从不在社会名流聚会的场合露面。然而，尽管兄弟俩低调行事，仍难逃被绑票的命运。
1971 年，特奥—阿尔布莱希特在离开公司回家时被匪徒绑架。当绑匪抓住这个穿着一身皱巴巴的化纤西服、其貌不扬的小老头时，简直不敢相信这就是身价上亿的大富翁。在付出了创纪录的700万马克赎金后，特奥恢复了自由。正是从赎金的数量上，德国人才知道兄弟俩靠廉价店赚了多少银子。
由于兄弟俩几十年如一日从不接受任何采访，过着近乎隐居般的生活，即使到网络媒体高速发达的今天，也看不到有关这兄弟俩的只言片语，媒体拍到他们最新的照片也是十五年前的。
现在人们只知道哥哥卡尔如今已82岁，弟弟特奥80岁。阿尔迪连锁超市分阿尔迪北部公司及阿尔迪南部公司两大部分。德国北部和东部的阿尔迪超市属弟弟，南部和西部的属哥哥。像划分德国一样，两兄弟把世界也分了，美国、英国等英语国家和奥地利属哥哥，欧洲大陆及北欧的其他国家属弟弟。如今，特奥的财产是 140多亿美元，卡尔为120多亿美元，资产总值达268亿美元。
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